Sólo el 4 por ciento de las empresas en Colombia planea aumentar los salarios en más del 10 por cientomientras que un tercio de las empresas aún evalúa si funcionará, y un 7 por ciento asegura que no realizará ningún aumento.
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El salario mínimo aumentará un 23% en 2026. foto:MinCit
Así lo recoge la Guía Salarial 2026, elaborada por Michael Page, que indica que El aumento del 23 por ciento del salario mínimo en Colombia afecta el mercado laboral.
«Dado que los aumentos no producirán grandes saltos en la satisfacción, la estrategia empresarial debería centrarse en fortalecer los beneficios diferenciados y los esquemas flexibles, factores que el talento está cada vez más priorizando», señala el informe.
El estudio advierte que hay que vigilar las subidas salariales mejoras en la productividad y la eficiencia organizacionallo que significa, entre otras cosas, mayores esfuerzos en beneficios diferenciados y mayor flexibilidad.
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“Atraer y retener talento ya no se gana solo con salario, sino con visión, flexibilidad y escucha activa. El talento busca un ecosistema laboral donde pueda elegir, contribuir y crecer, en un entorno que entienda sus prioridades”, afirma Felipe Delgado, CEO de Michael Page Colombia.
empresas colombianas. foto:MinCit
Aunque el 47 por ciento de las empresas afirma en la Guía Salarial que su estrategia de retención de talento se centra en ofrecer salarios competitivos, Sólo el 7 por ciento de las mujeres dicen estar muy satisfechas en este ámbito. y muchos sienten que su compensación está por debajo del mercado.
Aunque el modelo dominante para los empleados sigue siendo el personal, con el 48 por ciento de las respuestas, Los modelos híbridos representan aproximadamente un tercio del número total, especialmente en organizaciones que requieren al menos tres días de asistencia a la oficina.
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«El trabajo remoto seguirá siendo clave, especialmente para quienes ya lo han experimentado. Muchas organizaciones están gestionando el regreso a la oficina, y el desafío es comunicar claramente el propósito y el valor de esa decisión, para que sea vista como una estrategia, no como un retroceso», afirma Delgado.
Imagen de referencia. foto:Archivo
Quienes más valoran los beneficios tangibles, como la movilidad o tener un vehículo de empresa, son los Boomers y la Generación X. Por otro lado, Los Millennials y la Generación Z priorizan los esquemas híbridos, la flexibilidad y el equilibrio entre estabilidad financiera y calidad de vida.
