Forever 21 anunció que cerraría todas sus tiendas en los Estados Unidos después de aceptar la ley de bancarrota por segunda vez. La compañía señaló las plataformas chinas de Shein y el tema como la principal responsabilidad del colapso de su modelo de negocio, afectados y grandes costos operativos, inflación y transformaciones comerciales minoristas.
La cadena estadounidense que marcó la producción de consumo juvenil con ropa y tendencia asequibles señaló que el operador responsable de las medidas de ventas, F21 OPCO recibió la aprobación de la justicia para iniciar un proceso de liquidación parcialque representa el colapso operativo de la marca en su país de origen.
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Aunque para siempre 21 marca Todavía habrá operaciones internacionales y comercio electrónico.La decisión implica cerrar más de 350 tiendas físicas en los Estados Unidos. Y un nuevo golpe para el sector minorista de moda tradicional.
Shein and temo, colapso desencadenantes
Según los informes de CNBC, Forever 21 atribuye una parte clave de su crisis a la injusta competencia de las plataformas de origen chinas como Shesica, que han revolucionado el mercado con precios muy bajos, Gran capacidad logística y estrategia digital agresiva.
Según Stephen Courom, el director de la reestructuración F21 Opco, estos nuevos jugadores Utilizaron los «minimis», la excepción legal del comercio externo en los Estados Unidosque permite productos importados con menos de $ 800 sin pagar tarifas.
«El tema y Occidente podrían transmitir estos ahorros a los consumidores. Mientras tanto, comerciantes como Forever 21, que tienen que pagar aranceles por productos importados para sus tiendas», explicó Coulome en sus afectos ante el tribunal.
Además de enfrentar costos más altos, Forever intentó suprimir esta competencia con la alianza con Shein 2023. AñosPero el acuerdo no pudo revertir sus pérdidas financieras o afectó el cambio regulatorio en la exención de exención arancelaria.
En 2019, la compañía se sometió al primer proceso de bancarrota. Foto:AFP
Razones
Forever Pad 21 Ninguno. Después de dejar la primera quiebra, en 2019, la compañía logró una cierta recuperación y generó $ 2,000 millones en ingresos 2021. Años.Con ganancias antes de impuestos por $ 165 millones. Sin embargo, el pandemio en Covid, la inflación más grande en décadas y problemas en la cadena de suministro, ha expulsado su posición en el mercado.
Entre 2022. Y 2024. La compañía perdió más de $ 400 millones, incluidos $ 150 millones en 2024. Años. Proyecciones para 2025. El año predice una pérdida adicional de $ 180 millones en EBITDI. El operador OPCO F21 acumula $ 1,580 millones, Además de las obligaciones que superan los 100 millones de dólares con los proveedoresPrincipalmente en China y Corea del Sur.
Forever 21 es en 2020. Año adquirido por un consorcio dirigido por Authentic Brands Group, junto con Simon Property Group y Brookfield, en un esfuerzo por revitalizar su modelo. A pesar de la inyección del capital y el cierre de tiendas impropiosas, el plan de recuperación no prosperó.
En los últimos meses, la compañía contactó a más de 200 clientes posibles. Treinta acuerdos de confidencialidad firmados, pero no se ha completado ningún acuerdo. Al mismo tiempo, el F21 OPCO solicitó una reducción en el alquiler hasta un 50 por ciento para sus propietarios para contener costos, lo que creó ahorros por $ 50 millones. Aun así, estos esfuerzos no fueron suficientes para evitar la bancarrota.
«La capacidad de las ventas minoristas no térmicas de productos a precios significativamente más bajos afectó la oportunidad para siempre para mantener su clientela básica», dice el documento de bancarrota.
En 2019, la compañía se sometió al primer proceso de bancarrota. Foto:AFP
El plan de liquidación F21 incluye una cláusula clave: SPARC Group renunció de $ 323 millones, lo que permitirá a los acreedores recuperar hasta el 70 por ciento de los ingresos netos de liquidación. Sin este acuerdo, la recuperación sería menos de un centavo por cada dólar.
Aunque hubo preocupaciones de la Comisión Personal sobre movimientos de OPCO F21 antes de la bancarrota, incluidos descuentos con descuentos sin notificar al proveedor, no identificar suficientes bases legales para operaciones desafiantes.
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